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2022/09/22「よむよむGYM（読書会）」開催！課題図書をチェック

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サイドメニューのご紹介

ビジネスアウトプットGYMでは
アウトプット力を高める
サイドメニューをご用意！
「インプット」と「アウトプット」の
反復練習に活用してみてください！

アウトプット力をさらに高める
4つのサイドメニュー！

インプット講義、過去LIVEトレーニング動画、News Study、読書会

Side menu 1

インプット講義

ビジネスリーダーにこれだけは見てほしい基本講義動画を
100本以上提供中。
問題解決・論理的思考(高松 康平)、
戦略・マーケティング(高松 康平)、
財務会計・ファイナンス(大原 達朗)、リーダーシップ(白崎 雄吾)、
組織マネジメント(高松 康平)、DX・働き方(長沢 智治)の
6分野をご用意。
動画は1本15分程度で、どこでも気軽に学べる！

インプット講義のご紹介


  • 問題解決プロセス


  • 問題定義


  • 問題分解（WHERE）


  • 原因分析（WHY）


  • データ分析


  • 課題発見


  • 解決策立案


  • ピラミッドストラクチャー


  • イシューツリー


  • なぜなぜ分析


  • なぜなぜ分析
    STEP1


  • なぜなぜ分析
    STEP2


  • なぜなぜ分析
    STEP3


  • なぜなぜ分析
    STEP4


  • 因果関係を探る


  • 予測する


  • 平均とばらつき


  • 全体感を掴む


  • 会社の数字


  • 財務3表のつながり


  • PL・BS・CF


  • 会社の総合力


  • 売上


  • 価格


  • 損益分岐点


  • 事業部長の視点


  • 経営者の視点


  • 筋の良い仮説


  • 3C


  • 4P


  • 5F


  • SWOT


  • 7S


  • VRIO


  • バリューチェーン


  • 戦略とは？


  • 戦略立案プロセス


  • 会社・事業の目的・目標


  • アドバンテージ マトリクス


  • ポーターとバーニー


  • マイケルポーターの
    3つの基本戦略


  • アマゾフのマトリクス


  • プロダクトポートフォリオ
    マネジメント


  • ビジネスモデル


  • 顧客ロックイン


  • イノベーションのジレンマ


  • マーケティング1.0~5.0


  • STP


  • プロダクトライフサイクル


  • AIDMA


  • パイプライン管理


  • ブランディング


  • UX


  • 会計基礎
    なぜ会計を学ぶのか


  • 会計基礎
    会計に対する経営者の考え方


  • 制度会計
    会計の種類


  • 管理会計
    管理会計の基本


  • 管理会計
    予実管理


  • 連結決算
    連結決算の基本


  • 連結決算
    M＆Aのスキームと会計への影響


  • 連結決算
    のれんとその仕組み


  • 連結決算
    減損会計とその仕組み


  • 連結決算
    税効果会計とその仕組み


  • 連結決算
    赤字スパイラルとV字回復


  • 連結決算
    日本基準、IFRS、米国基準


  • 賃借対照表の読み方1


  • 賃借対照表の読み方2


  • 損益計算書の読み方1


  • 損益計算書の読み方2


  • 包括利益計算書の読み方1


  • 包括利益計算書の読み方2


  • 株主資本等変動計算書
    の読み方1


  • 株主資本等変動計算書
    の読み方2


  • キャッシュ・フロー
    計算書の読み方１


  • キャッシュ・フロー
    計算書の読み方2


  • ファイナンスとは


  • 企業評価の種類


  • DCF法ワークシートで
    全体像を掴む


  • 割引計算の意味


  • 資本コストの計算と割引率


  • 事業計画の重要性

  • 事業計画から
    フリー・キャッシュ・フローの
    算定方法


  • ターミナルバリューとは？


  • 回収期間法


  • 類似会社比較法


  • 内部利益率法


  • 資金調達の基本的な考え方


  • 配当の考え方


  • 学び/学習について考える


  • 言語化


  • 学習を阻害する2大要因


  • リーダーシップについて
    考える①


  • リーダーシップについて
    考える②


  • 「Find myself」の定義


  • 「Find myself」の実践


  • チームで成果をあげるために
    他喜力とは


  • チームや組織全体の
    「質」を高めるために


  • リーダーシップとは
    「影響力の大きさ」


  • 組織マネジメントとは


  • 組織構造


  • 組織文化


  • 心理的安全性


  • ナレッジマネジメント


  • モチベーション


  • 採用


  • 人材育成


  • マネージャーの
    役割と能力


  • 評価


  • 報酬


  • ダイバーシティ
    マネジメント


  • クネビンフレームワーク


  • 経験的プロセス制御


  • タイムボックス


  • スクラム（理論）


  • スクラム（実践）


  • リーンによるムダ取りの原理


  • リトルの法則


  • バリューストリーム
    マッピング


  • カンバンによる
    作業のフロー


  • ペアワーク、モブワークによる
    マイクロフィードバック


  • テスト駆動開発


  • 経験的ゴール設定
    from EBM

  • 重要価値領域と
    重要価値指標
    from EBM


  • 実験ループ from EBM

Side menu 2

過去LIVEトレーニング動画の提供

過去に開催したLIVEトレーニングの映像を
厳選して提供中！
（※こちらのHPには全動画の中から
一部タイトルを掲載）

  • 高松 康平 2022/8
    クリティカルシンキング 基礎編
    ～その結論に納得感はあるのか～

  • 高松 康平 2022/7
    クリティカルシンキング 基礎編
    ～怪しいデータに惑わされない～

  • 高松 康平 2022/6
    問題解決の基礎練 正しいフレームワーク活用術～アドバンテージマトリクス・アンゾフのマトリクス編～

  • 高松 康平 2022/5
    問題解決の基礎練 正しいフレームワーク活用術～PEST・5F編～

  • 高松 康平 2022/4
    問題解決の基礎練 正しいフレームワーク活用術～３Ｃ・４Ｐ編～

  • 高松 康平 2022/2
    問題解決の基礎練 深ぼりする技術編
    ～ミスの再発防止策を検討せよ！～

  • 高松 康平 2021/12
    ビジネス分析力
    空・雨・傘

  • 高松 康平 2021/8
    問題解決の基礎練
    ～HOWツリーの作り方～

  • 高松 康平 2021/6
    ストーリーで学ぶ問題解決

    なぜなぜ分析編

  • 高松康平・バウワー友香理 2022/6
    DX時代の新製品・サービス分析

    決済サービス編

  • 大原 達朗 2022/8
    決算短信を読み解こう！

    Sansan株式会社編

  • 大原 達朗 2022/7
    決算短信を読み解こう！

    株式会社パソナグループ編

  • 大原 達朗 2022/6
    決算短信を読み解こう！

    株式会社ヤマダホールディングス編

  • 大原 達朗 2022/5
    決算短信を読み解こう！

    トヨタ自動車株式会社編

  • 大原 達朗 2022/4
    決算短信を読み解こう！

    Amazon編

  • 大原 達朗 2022/3
    決算短信を読み解こう！

    日本M&Aセンターホールディングス編

  • 大原 達朗 2022/2
    決算短信を読み解こう！

    日本たばこ産業株式会社編

  • 大原 達朗 2022/1
    決算短信を読み解こう！

    ウエルシアホールディングス株式会社編

  • 大原 達朗 2021/12
    決算短信を読み解こう！

    ラクスル株式会社バルミューダ株式会社編

  • 大原 達朗 2021/11
    決算短信を読み解こう！

    双日株式会社編

  • 大原 達朗 2021/10
    決算短信を読み解こう！

    株式会社カーブスホールディングス編

  • 大原 達朗 2021/9
    決算短信を読み解こう！

    株式会社メルカリ編

  • 大原 達朗 2021/8
    決算短信を読み解こう！

    キュービーネットホールディングス編

  • 大原 達朗 2021/7
    決算短信を読み解こう！

    株式会社オンワードホールディングス編

  • 大原 達朗 2022/4
    事業計画の本当の基礎
    ～お店のPLを勝手に予測してみよう～

  • 宇田 左近・大原 達朗 2022/8
    企業研究~Current Topics~

    日立製鉄所 vs 三菱電機編

  • 宇田 左近・大原 達朗 2022/7
    企業研究~Current Topics~

    富士フィルム vs リコー編

  • 宇田 左近・大原 達朗 2022/6
    企業研究~Current Topics~

    日本郵船 vs 商船三井編

  • 宇田 左近・大原 達朗 2022/5
    企業研究~Current Topics~

    ユナイテッドアローズvsオンワード編

  • 宇田 左近・大原 達朗 2022/4
    企業研究~Current Topics~

    電通 vs サイバーエージェント編

  • 宇田 左近・大原 達朗 2022/3
    企業研究~Current Topics~

    武田薬品工業 vs 中外製薬編

  • 宇田 左近・大原 達朗 2022/2
    企業研究~Current Topics~

    ミズノ vs アシックス編

  • 宇田 左近・大原 達朗 2022/1
    企業研究~Current Topics~

    小林製薬 vs アース製薬編

  • 宇田 左近・大原 達朗 2021/12
    企業研究~Current Topics~

    モスフードサービス VS KFC編

  • 宇田 左近・大原 達朗 2021/11
    企業研究~Current Topics~

    大成建設VS鹿島建設編

  • 宇田 左近・大原 達朗 2021/10
    企業研究~Current Topics~

    良品計画VSニトリ編

  • 宇田 左近・大原 達朗 2021/9
    企業研究~Current Topics~

    松竹VS東宝編

  • 宇田 左近・大原 達朗 2021/8
    企業研究~Current Topics~

    資生堂VS花王編

  • 宇田 左近・大原 達朗 2021/7
    企業研究~Current Topics~

    テルモVSニプロVSオムロン編

  • 細野 真悟 2021/5
    脱・平凡発想トレーニング！!

    再セグメント編

  • 細野 真悟 2021/3
    脱・平凡発想トレーニング！!

    再定義編

  • 細野 真悟 2021/1
    脱・平凡発想
    トレーニング！!

  • 細野 真悟 2021/12
    ビジネスモデル方程式

    サービスモデル編

  • 細野 真悟 2021/11
    ビジネスモデル方程式

    収益モデル編

  • 細野 真悟 2021/10
    ビジネスモデル方程式

    ビジネスモデルマトリックス編

  • 細野 真悟 2021/9
    ビジネスモデル方程式

    ～超基本の8モデルとは～

  • 菅野 誠二 他 2021/12
    マーケティング実践
    第5回

  • 菅野 誠二・渡邉 英右 2021/11
    マーケティング実践
    第4回

  • 菅野 誠二・鈴木 健 2021/10
    マーケティング実践
    第3回

  • 菅野 誠二・荒木 学 2021/10
    マーケティング実践
    第2回

  • 菅野 誠二 2021/9
    マーケティング実践
    第1回

  • 清水 久三子 2021/3
    ダイバーシティ時代の
    リーダーシップ 

  • 中鉢 慎 2022/3
    オーセンティック・
    リーダーシップ

  • 中鉢 慎 2021/3
    リーダー
    コミュニケーション研修

  • 椿 進 2022/3
    プロフェッショナル論
    ～超一流プロフェッショナルになるには？～

  • 丸山 泰史 2021/5
    経営の最前線で求められる、
    最先端チェンジ・リーダーシップ

  • 丸山 泰史 2021/1
    世界で戦う
    経営人材の条件

  • 廣瀬 俊朗 2020/9
    脳のインナーマッスルを
    鍛える

  • 森本 千賀子 2021/1
    withコロナ時代で
    強い企業をつくるには。

  • 尾原 和啓 2022/5
    メタバース入門～バーチャルファーストの時代に何をすべきか？～

  • 尾原 和啓 2021/9
    プロセスエコノミー
    ～物語が価値になる～

  • 尾原 和啓 2021/2
    DXの正しい議論
    ～日本企業のDXを考える～

  • 岡田 良太郎 2022/8
    サイバーセキュリティ・
    フラッシュレビュー

  • 岡田 良太郎 2022/6
    サイバーセキュリティ・
    フラッシュレビュー

  • 岡田 良太郎 2022/4
    サイバーセキュリティ・
    フラッシュレビュー

  • 岡田 良太郎 2022/2
    サイバーセキュリティ・
    フラッシュレビュー

  • 岡田 良太郎 2021/12
    サイバーセキュリティ・
    フラッシュレビュー

  • 岡田 良太郎 2021/10
    サイバーセキュリティ・
    フラッシュレビュー

  • 木下 寛大、定金 啓吾 2021/12
    DXの鍵は発注力向上にあり
    コト→モノ変換の要は「動詞分解」

  • 木下 寛大、定金 啓吾 2021/11
    DXの鍵は発注力向上にありOpen-endな課題に向き合うアプローチとは

  • 木下 寛大、定金 啓吾 2021/10
    DXの鍵は発注力向上にあり
    DXはOpen-endな課題である

  • 藤井 崇介 2021/10
    逆境でも強い、アジャイルな組織を活かしたエンジニアの活動

  • 安田 忠弘 2021/2
    企業文化は
    戦略に勝る

  • 玉樹 真一郎 2022/8
    思考ライブ

    「帰省」を狙って少しでも
    消費を喚起する販売促進のアイデア

  • 玉樹 真一郎 2022/6
    思考ライブ

    「衣料品」の売上を
    増やすためのアイデア

  • 玉樹 真一郎 2022/4
    思考ライブ

    EVメーカー編

  • 玉樹 真一郎 2022/2
    思考ライブ

    気象データ編

  • 玉樹 真一郎 2021/12
    思考ライブ

    メンズコスメ編

  • 玉樹 真一郎 2021/10
    思考ライブ

    ロボット編

  • 玉樹 真一郎 2021/6
    思考ライブ

    リベンジ消費編

  • 玉樹 真一郎 2021/4
    思考ライブ

    透明アクリル板編

  • 玉樹 真一郎 2021/2
    思考ライブ

    テーマパーク編

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News Study

アウトプット力を高めるために、
いま起きているニュースを毎朝考える「NewsStudy」。
毎朝6時に
ビジネス・ブレークスルー大学 専任講師の
高松が考えた
今のニュースを素材にしたお題を考えます。
お題を考えることで、
世の中のトレンド、テクノロジー、経営の最新トレンドを
掴むことが出来ます。

学習方法

毎週月曜日から金曜日（祝日含む）の朝6時に
オンラインキャンパス上で出題される
「刺激になる面白いお題」。
そのお題について受講生はどう考えたのか？
毎日アウトプットトレーニングします。
また、隔週水曜日のLIVEトレーニングでは
受講生のアウトプットを紹介しつつ、
インストラクターの解説をお届けします。

お題例

●ニュージーランド、たばこ販売禁止へ。どう思いますか？
●大手求人広告会社のiPhone向けアプリ『○○アプリ』は
儲けることができそうでしょうか？
●ライブ配信サービス運営会社の
「ライブゲーミング」はなぜ人気なのでしょうか？

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読書会（よむよむGYM）

ビジネス本や自己啓発本などをきっかけに
自分の人生や仕事を振り返りながら、
学びや感想をアウトプットします。
まずは、30分間各々でヨムヨムタイム！
その後皆でディスカッションし、本を通じて交流を深めます。
誰でも気軽に参加できます。

※本は各自でご準備ください。
※出来る限り本は読まないでご参加ください。

【初回申し込み限定】

初月無料で
ビジネスアウトプットGYMを
トライアル
（月額5,500円 ※申込日～初月末日までは無料！）

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【例】5/6に受講申し込みをした場合

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ビジネスアウトプットGYMで

楽しみながら、
ビジネススキルアップ！

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※初回お申込みに限り、初月無料となります。
解約のお申し出がない限り
翌月1日から月額5,500円の受講料が発生します。

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  • 株式会社 ビジネス・ブレークスルー
    問題解決力トレーニングプログラム

    • 問題解決力トレーニングプログラムは、世界的なビジネスコンサルタント、大前研一が学長を務める遠隔（オンライン）教育方式の大学「ビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）」が開講するオープンカレッジです。BBT大学のオープンカレッジとして、ビジネスにおける問題を発見・解決し、前例のない環境の中で新しい道を切り拓くことのできる力を育成するための教育コンテンツを提供し続けています。フレキシブルな受講環境だけでなく、第一線で活躍しているプロフェッショナルの講師による質の高い講義を実現しています。

    当プログラムは
    株式会社ビジネス・ブレークスルーが運営しています。